Експерти назвали десять основних ризиків і можливостей для глобального бізнесу

14 червня 2011, 16:14
0
12

Свої основні можливості на найближчі три роки компанії пов'язують з підвищенням операційної мобільності та конкурентоспроможності, що досягається шляхом оптимізації витрат. Про це свідчать дані дослідження компанії Ернст енд Янг під назвою Перетворення ризиків і можливостей в результати.

За словами Ендрю Ембері, керівника практики компанії Ернст енд Янг з надання консультаційних послуг у регіоні EMEIA (Європа, Близький Схід, Індія і Африка), у багатьох галузях у цей час зростання бізнесу знову виходить на перший план. Тоді як у попередні два роки компанії інтенсивно скорочували витрати, на сьогоднішній день в умовах зростання конкуренції вони прагнуть підвищувати ефективність реалізації стратегій і інвестувати в заходи з підвищення операційної мобільності та конкурентоспроможності.

Як повідомили Корреспондент.biz в компанії Ернст енд Янг, основні можливості для міжнародного бізнесу, розташовані на перших чотирьох позиціях, пов'язані з інвестуванням в такі аспекти організації, як процеси, засоби, навчання, ІТ, впровадження інновацій та реалізація стратегії. Перше місце в загальному рейтингу займає підвищення ефективності реалізації стратегії в рамках всіх служб організації - компанії прагнуть ефективніше доносити до співробітників основні цілі, завдання та стратегію бізнесу, залучаючи до процесу стратегічного планування всі служби, включаючи відділи бюджетування і прогнозування.

Дослідження показало, що, незалежно від країни та галузі, більшість організацій відводять важливу роль операційній мобільності та конкурентоспроможності, що досягається за рахунок оптимізації витрат. Щодо цього представники розвинених ринків та ринків, що розвиваються, сходяться на думці, проте деякі ознаки вказують на те, що для організацій на ринках, що розвиваються, впровадження зрілих операційних моделей, структур, процесів та бізнес-моделей не менш актуальне, ніж реагування на ризики, пов'язані з конкурентним середовищем.

Вікторія Шмуратко, менеджер відділу консультаційних послуг з бізнес-ризиків Ернст енд Янг в Україні говорить, що компанії в Україні приділяють все більше уваги раціональній організації діяльності. Наприклад, банки активно ведуть реорганізацію функцій підтримки бізнесу, спрямовану на зниження трудовитрат і підвищення продуктивності в цих функціях та процесах. У період економічного спаду в багатьох процесах були впроваджені нові кроки, посилений контроль з боку вищого керівництва; це подовжило виконання процедур. Під час посткризового розвитку дотримуватися таких процесів буде складно.

Дослідження показало, що ризик невідповідності законодавчим вимогам в цілому залишається найголовнішим для міжнародних компаній, незалежно від того, на яких ринках вони ведуть бізнес. Компанії, що працюють на ринках, для яких характерні найбільш високі темпи зростання (включаючи Китай, Індію, Росію, а також країни Близького Сходу і Північної Африки), прогнозують зниження рівня значущості ризику невідповідності законодавчим вимогам до 2013 року. 59% організацій мають намір зміцнювати служби управління ризиками, щоб ефективно управляти цим ризиком.

Продовжує зростати значимість ризиків, пов'язаних з конкуренцією за висококваліфіковані кадри. Кадрова політика посідає третє місце в загальному рейтингу ризиків, причому, що цікаво, потрапляє в число перших чотирьох ризиків майже у всіх галузевих рейтингах. За прогнозами, значимість цього ризику також зростатиме в міру наближення 2013 року.

10 основних ризиків, що загрожують міжнародному бізнесу:

  1. Невідповідність законодавчим вимогам.
  2. Скорочення витрат.
  3. Кадрова політика.
  4. Стримування цін.
  5. Нові технології.
  6. Ринкові ризики.
  7. Посилення ролі держави.
  8. Повільне відновлення або загроза другої хвилі кризи.
  9. Ризик, пов'язаний із соціальною прийнятністю бізнесу, і корпоративна соціальна відповідальність.
  10. Доступність кредитів.

10 основних можливостей для міжнародного бізнесу:

  1. Підвищення ефективності реалізації стратегії в рамках всіх служб організації.
  2. Інвестування в процеси, засоби та навчання з метою підвищення продуктивності.
  3. Інвестування в ІТ.
  4. Впровадження інновацій у рамках продуктів, послуг та операційної діяльності.
  5. Зростання попиту на ринках, що розвиваються.
  6. Інвестування в "чисті" технології.
  7. Підвищення якісного рівня відносин з інвесторами.
  8. Нові канали збуту.
  9. Злиття і придбання.
  10. Державно-приватне партнерство.
Якщо ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію.
powered by lun.ua

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Загрузка...

Корреспондент.net в соцмережах