Фірташ пояснив причину успішності RUE: Я не був нічиїм позашлюбним сином або родичем

15 липня 2011, 15:49
0
9

В інтерв'ю російському виданню Forbes український бізнесмен Дмитро Фірташ розповів, як йому вдавалося домовлятися про газ із представниками одразу кількох країн, на чому заробляла компанія RosUkrEnergo і як Путіну вдалося «всіх обіграти».

За словами 45-річного підприємця, продаючи компанія RosUkrEnergo підтримувала низькі ціни на газ в Україні і тим самим дотувала її економіку.

"Ми мали в балансі компаній 62 млрд куб. м середньоазіатського газу на рік. Паралельно ми ще могли близько 12 млрд куб. м на рік докуповувати російського. Це дуже великі обсяги. Україна споживала до кризи - тому що зараз дуже великий перекіс відбувся - близько 70-72 млрд куб. м. Причому 20 млрд кубів було власних, а решта - приблизно 50 млрд - треба було закуповувати. Із цих 50 млрд куб. м приблизно 40-42 млрд України споживала, а частину обсягу тримала в підземних сховищах (ПСГ). Звідти газ ішов на експорт", - зазначив Фірташ.

За його словами, щороку його компанія мала чітко фіксовану ціну, і це давало певні можливості. "А крім того у нас був надлишок газу: нам вистачало на Україну, і ще ми від 14 млрд до 17 млрд куб. м продавали у Європі на спотовому ринку. Так що основні заробітки ми отримували на Заході і компенсували свої витрати всередині України", - сказав бізнесмен.

За його словами, у 2009-2010 роках скандали навколо газової ситуації показали, що Україна і Росія не готові домовлятися одна з одною. "У кожного була інша ідеологія, різні завдання, а ми дуже добре вписувалися в ситуацію. RosUkrEnergo створювалася як інвестиційна компанія. Ви запитаєте, навіщо? Дивіться: після EuralTransGas (ETG) я вже розумів усі проблеми - і узбецькі, і туркменські, і казахські , і газпромівські, і українські. Наприклад, у нас були зобов'язання перед Туркменістаном - забезпечити їм збільшення поставок газу із тодішніх 34 млрд куб. м. Тому ми підписали контракт, що вийдемо через певний час на 50 млрд куб. м. Для цього потрібно було розширювати транспортну систему в Узбекистані, але узбеки говорили: "Хлопці вам треба - ви вкладайте, у нас немає грошей". Газпрому потрібні були західноукраїнські ПСГ і розширення газопроводу Богородчани - Ужгород, щоб організувати спотову торгівлю в Європі. Ось я й допомагав усім їм", - зазначив Фірташ.

В інтерв'ю Forbes він роз'яснив, у чому полягала допомога. "ПСГ знаходяться на заході України. Щоб потрапити у сховища, газ повинен був пройти через усю країну, а в холодні зими його просто розбирали по дорозі. Значить, потрібно, щоб у трубі було більше газу. Я навантажував туркменів, щоб вони дали більше газу , ми давали більший тиск, я закривав потреби України і давав можливість підняти [із ПСГ] газ для газпромівського експорту. Так само в Узбекистані, через який ішов туркменський газ. Узбеки завжди продавали 10-12 млрд кубів свого газу в рік. Узимку їм самим газу не вистачало, але вони хотіли [продаючи газ лише в теплу пору] отримувати гроші цілий рік. І нам доводилося давати їм із січня до середини квітня туркменський газ, а грошей з них не брати. Вони закривали свої потреби взимку, а із квітня по грудень продавали свій газ і повертали нам наш обсяг. Скажіть, чи робив би це Газпром? Ніколи в житті! RUE добре працювала, тому що я знав кожну проблему. Не забувайте, що до 2005 року Газпром не був присутній у Середній Азії. І Азія, і Україна були йому нецікаві. Що можна було отримати з України, де ціна на газ падала до $ 18 за 1000 куб. м? Газпром добував і експортував російський газ, і в цьому було його завдання", - підкреслив бізнесмен.

“RUE добре працювала, тому що я знав кожну проблему” – Фірташ

Відповідаючи на запитання, як йому вдавалося з усіма домовлятися, Фірташ сказав, що нічого унікального тут немає: "Я не був нічиїм позашлюбним сином або родичем".

Говорячи про особисте становлення як бізнесмена, він підкреслив, що багато років поставляв до Туркменії продовольство, добрива, верстати. "Мене там знала кожна собака. Не буду говорити "від президента і до ... ", але кожен комірник, водій на каре знав. Тут не важливо, президент дав добро чи не президент, - товар беруть комірники. Я ходив і по міністерствах, я там не був чужим. І ніколи їх не обманював", - зазначив він.

Розповідаючи про ведення бізнесу у Таджикістані, Фірташ нагадав, що щойно після того, як там закінчилася війна, охочих їздити туди не було. "Коли я приїхав у цю країну, там під час переговорів усі сиділи з автоматами. Я пам'ятаю, сидів за столом у президента країни, і за цей час йому три рази доповідали, що владу у них то забрали, то повернули. А на завод бомби падали, ворота були відкриті, навіть собак там не було, все було розкрадено ... Таджики не вірили, що його можна буде відновити, а я досвіду не мав, бо ніколи не був виробником. Я привіз фахівців і запитав: "Це взагалі можна відновити?". Мені відповіли: "Звісно. Питання грошей і бажання". У результаті ми вклали в нього десь під $ 100 млн", - повідомив підприємець.

"Коли я приїхав у цю країну (Таджикістан), там під час переговорів усі сиділи з
автоматами. Я пам'ятаю,сидів за столом у президента країни, і за цей час йому
три рази доповідали, що владу у них то забрали, то повернули. А на завод бомби
падали, ворота були відкриті, навіть собак там не було, усе було розкрадено ...
"- Фірташ

В інтерв'ю він також не погодився із припущенням, що створення RUE було вигідно клану всередині Газпрому, який нібито очолюють голова Газпромбанка Андрій Акімов і заступник голови правління Газпрому Олександр Медведєв.

"Насправді історія з RUE була акуратним російським захопленням. Росія ніяк не могла підібратися до середньоазіатського газу, а RUE дала зайти. Путін провів унікальну партію. ​​Першим ходом у 2005 році завдяки мені він зайшов до Середньої Азії. Це ми його туди пустили, створивши RUE. А другим ходом у 2009 році він нас поховав. Тому що ми йому заважали. Він не мав прямого доступу до України, не мав прямого доступу до Середньої Азії й отримав його через нас. Але його вже не влаштовувало 50 копійок, він хотів бути головним гравцем, як він любить, тому що він глава імперії. Путін не торгує бізнесом. Він продає і купує політику. Грубо кажучи, ми поділилися із Газпромом своїм бізнесом і відкрили Росії шлях до Середньої Азії. Подобається мені це чи не подобається, я знімаю капелюха: Путін усіх обіграв. А Тимошенко підіграла цьому", - сказав Фірташ.

Він зазначив, що Україна не просто так стала купувати газ по $ 300 за тисячу кубометрів, маючи до цього ціну у $ 50. "Чи Тимошенко така дурна? Ні. Значить, щось змусило її це зробити. Відразу після підписання газових контрактів у Росії закрили кримінальну справу проти неї, прибрали її з розшуку Інтерполу і списали їй борги. А Україна взяла $ 16 млрд кредиту МВФ і практично всі ці гроші віддала Газпрому", - підкреслив Фірташ.

Нагадаємо, що дані рейтингу Золота сотня журналу Корреспондент говорять про те, що бізнес-імперія українського підприємця Дмитра Фірташа, який посів сьоме місце в рейтингу найбагатших українців, за минулий рік подорожчала на 540%.

За матеріалами: Forbes

Якщо ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію.
powered by lun.ua

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Загрузка...

Корреспондент.net в соцмережах