Власник ТМ "Хортиця" розказав як заробив свій перший мільйон

Корреспондент.net, 12 квітня 2006, 18:48
0
551

Під час чату на Кореспондент.net власник торгової марки "Хортиця" Євген Черняк розказав про способи боротьби з "чорним піаром", про те, наскільки виробництво горілки сумісне з Божими принципами, залишив багато телефонних номерів керівництва компанії, а також запросив всіх на екскурсію на завод.

Гість чату Кореспондент.net - Євген Черняк.

 - Добрий день, Євгене Олександровичу! Хочу поздоровити Вас із Днем Народження і побажати всього найкращого!

 - Здоров’я мені в будь-якому випадку не зашкодить. Дуже дякую.

 - Євгене Олександровичу, як Ви ставитеся до того, що Ваш холдинг працює в розріз з Божими принципами?

 - Формулювання запитання некоректне. Однак, привід для запитання все-таки є, тому ми збільшили соціальне навантаження на нашому підприємство в декілька разів.

 - Мені цікаво де саме розливають "Хортицю". Почитаєш Інтернет і голова обертом йде. То ваш завод  на смітнику, то він ледве не в центрі Запоріжжя, то він узагалі десь за межею міста. До речі, навіть на сайті "Хортиці" адреса не вказана.

 - Адреса виробництва зазначена на етикетці, відповідно до українського законодавства. Що написано на паркані зовсім не хотілося б коментувати. У нашої продукції абсолютна якість, готовий це довести на будь-якій закритій дегустації, з будь-яким світовим брендом. Крім того, запрошую усіх на екскурсію на завод, витрати візьмемо на себе. До Вас буде єдине прохання після відвідування заводу: чесно розповісти, що ви побачили - це буде найкраща реклама. Телефон директора заводу - 8-067-333-88-88. Гусак Андрій Васильович. Вірте своїм відчуттям, а не "чорному піару".

 - Євгене, які маркетингові кроки Ви збираєтеся застосовувати для виходу на російський ринок? Адже в плані конкуренції це навіть не Україна.

 - Маркетинговий крок дуже простий і випробуваний в Україні. Треба дати можливість кожному споживачеві познайомитися з нашою продукцією. Для нього це найкраща реклама. Росіяни не тільки наші брати за кров’ю, але і ментально близькі нам. Думаю, що це спрацює й у Росії. Для такого продукту, як наш особливих рекламних технологій не потрібно.

 - На Вашу думку, з чим пов’язана "антихортицька" кампанія в Росії?

 - Спасибі за запитання. Пов’язана вона з острахом російських виробників за свій ринок. Український продукт уже довів, що в цій частині ринку він набагато якісніший за фізичними характеристиками, набагато агресивніший в рекламних технологіях. Крім того, знаючи швидкість, з якою "Хортиця" стала лідером ринку в Україні, можна припустити, що з такою ж швидкістю це відбудеться й у Росії. Це не може радувати основних гравців російського ринку. Іншими методами, крім "чорного піару", боротися з нами не можуть. В усіх інших аспектах бізнесу ми сильніші й ефективніші за них.

 - Чи займається аудитом Вашої компанії хто-небудь з компаній великої четвірки? Якщо так, то хто?

 - Ми зараз проходимо міжнародний аудит перед виходом на IPO. Плануємо вихід у першій половині 2007 року. Без серйозного аудиту на IPO вийти неможливо, приділяємо цьому велику увагу. Серед покупців 10% розміщених активів ми бачимо винятково компанії зі світовим ім’ям - вони не приймуть аудиту невідомої аудиторської компанії.

- Чому не прочитавши Хемінгуея горілку "Хортиця" робити неможливо?

 - Я б не профанував нашу корпоративну культуру до рівня читання чудового письменника Хемінгуея. Насправді існує велика кількість спеціальної бізнес-літератури, яка обов’язкова для вивчення, розуміння і застосування в нашій компанії. Я вважаю, що в перегрітому ринку в Україні корпоративна культура додасть той відсоток, який необхідний для лідерства. Якщо буде цікаво, готовий надати список літератури, що читають у нашій компанії.

 - Чи любите Ви швейцарські годинники? До речі, які зараз на Вас?

 - Люблю швейцарські годинники. В мене на руці зараз Breguet 4040. Найважливіша опція в них це механічний будильник.

 - Як часто вживаєте спиртне?

 - Залежить від настрою. Я взагалі досить активно займаюся спортом. Алкоголь вживаю нечасто, можу випити 50-100 грамів горілки відомого українського виробника, напевно, розумієте якого саме. Іноді п’ю віскі.

 - Євгене, скажіть, хто крім Вас має вплив на прийняття серйозних бізнес-рішень?

 - Рада директорів, що складається з 7 чоловік. У мене в цій раді один голос, але я маю право вето на рішення Ради. За всю історію нашої компанії я скористався ним двічі.

Євген Черняк стверджує, що конкурент у "Хортиці" лише один (Кореспондент)
 

 - Які Ви вживаєте заходи з приводу відмови купувати вашу продукцію в Російській Федерації?

 - Ми створили необхідні запаси в Росії. Думаю, протримаємося два місяці. Але споживання нашого бренду в Росії росте, і якщо за два місяці технічні проблеми російських законодавців не будуть вирішені, то буде сумно й українським виробникам і російським споживачам. Сподіваємося, за два місяці цю проблему на законодавчому рівні вирішать.

 - Євгене Олександровичу, як Ви збираєтеся реагувати на розміщену недостовірну інформацію про завод?

 - З приводу недостовірної інформації подали до суду. До кінця цього місяця буде рішення суду з даного питання.

 - Чи правда, що ви погрожували ЗМІ, що писали статті "проти" "Хортиці"?

 - Це - нісенітниця. Погрожувати журналістам неефективно і нерозумно. Я не буду цього робити через моральні принципи.

 - До речі, відносно теми сноубордистів, а Ви катаєтеся на борді або на лижах?

 - На лижах катаюся вже 11 років. Син Сашко катається на сноуборді. 5-літній син Іван цього року вперше став на лижі.

 - Скажіть, як вдалося за 2 роки стати лідером в Україні? Конкурентам вашим близько 10 і більше років, досвіду більше та й зв’язків.

 - Зв’язки ніяким чином не можуть вплинути на вибір нашого улюбленого споживача. Ми багато вчилися і напружено працювали.

 - Яка Ваша улюблена марка автомобіля?

 - Mercedes.

 - Як Ви заробили свій перший мільйон?

 - Перший мільйон я заробив займаючись дистриб’юцією. Тоді в цей бізнес в Україні ніхто не вірив. На сьогоднішній момент гордо можу сказати, що дистриб’юція "Мегаполісу" на світовому рівні: і в корпоративній культурі, і в логістичних технологіях, і за оплатою праці людей, що у нас працюють.

- Євгене Олександровичу, а як можна потрапити на роботу до Вас у компанію?

 - Записуйте телефон - 8-067-333-15-55. Ірина. HR-менеджер.

 - Добрий день, У мене є питання до Євгена Черняка. Я був всередині березня в австрійському гірськолижному курорті Кіцбюель і на рекламних щитах поруч з підйомниками бачив рекламу горілки "Хортиця", українською мовою з написом “завжди чекає тебе вдома ...“

 - Якщо Вам стало на підйомнику трішки тепліше, коли Ви побачили цей біл-борд, це означає, що ми досягли своєї мети. Ніякої комерційної мети ця рекламна кампанія не мала. Коли на лижних курортах у великій кількості їздять люди з величезним написом "Росія" на спині, хочеться щоб на цих курортах були і лижники з написом "Україна". Таким чином, ми взяли участь в цьому процесі. Ще раз підкреслю, проект цей - некомерційний.

 - Скажіть, як можна з вами зв’язатися щодо фінансування цікавих проектів?

 - З приводу соціальних проектів телефонуйте за номером 8-067-333-00-23 - мій помічник Марина.

 - Я повторю своє питання про усяк випадок. Ми займаємося організацією концертів. Хотіла б довідатися, до кого можна звернутися з питання співробітництва з Вами?

 - Стосовно концертів телефонуйте за номером 8-067-333-20-11 - Микола.

 - Євгене Олександровичу! Зверніть увагу на дівчину Олександру, що займається відбором промоутерів! Вона лається на промоутерів і створює негативний імідж компанії. Мене звільнила за те, що я на зборах принесла стілець вагітній! Я хочу працювати на Вас а не на неї!!

 - Кричущий випадок. Обов’язково подзвоніть моєму помічнику - Марині 80673330023.

 - Чи використовуються якісь унікальні ноу-хау у виробництві "Хортиці" ?

 - Зараз ми впроваджуємо нову технологію обробки горілки - систему платинового очищення. Система розроблена в 2005 році і до цього у світі не використовувалася. Платинова система фільтрації в кілька разів ефективніша за срібну фільтрацію, оскільки платина є сильнішим каталізатором хімічних реакцій. Крім того, унікальні властивості платини дозволяють добитися ідеальної чистоти алкоголю.

 - У скількох країнах продається горілка "Хортиця"?

 - У 30 країнах.

 - Яка у Вас освіта? Яким чином Вам знадобилися знання, отримані в студентські роки?

 - Мені ніяк не пригодилися знання, отримані в студентські роки. Довелося здобувати юридичну й економічну освіту уже в дорослому житті. Рекомендую усім у молодості чітко ставити цілі, щоб потім не витрачати час на їх коректування, як сталося зі мною.

 - Вода для виробництва горілки береться з Дніпра?

 - Якщо Ви пробували нашу продукцію, те таке некоректне питання не задали б. Для деяких технологічних процесів приготування горілки ми використовуємо воду з джерел острова Хортиця. Ми співпрацюємо з національним заповідником "Хортиця" і беремо участь у реконструкції і благоустрої природних джерел острова. Для підготовки води, з якої виготовляється наша продукція, використовується ексклюзивна технологія очищення, розроблена американською компанією "Каліфорнія Індастріал Технолоджис". Вкотре запрошую Вас на завод, тому що є речі, про які не розповісти, їх краще один раз побачити, ніж десять разів почути або прочитати. Телефон директора - 8-067-333-88-88. Гусак Андрій. Приїжджайте, чекаємо Вас.

 - Кого вважаєте своїм головним конкурентом?

 - Головний наш конкурент - час, який не повернути. Нам 2 роки, конкурентам - більше 10-ти. Давайте уявимо, де ми будемо через 10 років. Про конкурентів - без коментарів, про них або добре, або ніяк. Треба поважати своїх конкурентів - вони роблять нас сильнішими. Чим серйозніше гра, тим більш вишуканий суперник.

 - Як справи щодо відмови мережі "Нам-ням" продавати Вашу горілку?

 - Немає ніякої відмови. Співпрацюємо з цією російською мережею давно. Зайдіть до будь-яких магазинів цієї мережі і ви побачите в продажі нашу продукцію, яка там користується великою популярністю , як і по всій Росії.

 - Євгене Олександровичу, а як можна потрапити на роботу до Вас у компанію?

 - Телефонуйте за цим номером - 8-067-333-15-55. Ірина. HR-менеджер.

 - Все-таки, Ви за "помаранчевих" чи за "блакитних"? Чи нейтральні?

 - Вибачте, у політиці нічого не розумію, а на будь-яке питання, що стосується бізнесу, відповім швидко і відверто.

 - У цьому чаті Ви відповідаєте тільки на "правильні" питання? Скільки коштує провести чат на Кореспонденті? Як закінчилася історія з "Новим Регіоном" (nr2.ru)? Ви втілили свої погрози в життя?

 - Журналістів "Нового Регіону" ми запросили на екскурсію на завод, вони обіцяли приїхати у вівторок, 18 квітня. Приїжджайте і Ви, відвідування заводу - краща реклама нашого бренду. Ніяких погроз не було, погрожувати журналістам - собі гірше. Я не винен, що мені задають "правильні" питання. Чат на Кореспонденті коштує півтори години мого часу в мій день народження.

 - Добрий день! Кажуть, що реклама горілки вже обмежується (наприклад, у Києві). Чи можете Ви це прокоментувати?

 - Я про ці факти не чув, можливо, це було пов’язано з виборами. Ще раз повторюю, що наш бренд особливої реклами не потребує, тому що головна реклама - це те, що знаходиться всередині.

 - Євгене Олександровичу, поздоровляю Вас із Днем Народження! Питання від шанувальників вина. Наскільки мені відомо, Ваша компанія займається виноробством. Розкажіть, будь ласка, чим ви порадуєте найближчим часом?

 - Дякую. Будівництво коньячного заводу розпочалось у Феодосії. Займаюся вином не я, а компанія "Мегаполіс". У Феодосії разом з французькими партнерами закінчена реконструкція феодосійського заводу марочних вин. Новинки побачите в продажі найближчим часом. Від імені компанії обіцяю, що вони будуть абсолютно якісними.

 - Наскільки змінилися умови роботи на українському ринку за останні роки? Особливо в "післяреволюційний" період. Які труднощі турбують Вашу компанію зараз?

 - Стало легше працювати з податковою адміністрацією в "післяреволюційний час". Вони, нарешті, припинили трактувати партнерські відносини, як візити в масках в офіс платника податків. З нетерпінням  чекаємо судової реформи. Думаю, що це пріоритетне завдання нинішньої влади.

 - Євгене Олександровичу, Ви завзято не відповідаєте на мої питання. Проте, Ви будете купувати спиртзавод, якщо ВР дозволить приватизацію спиртної галузі? Чи не простіше побудувати новий? Скільки може коштувати спиртзавод? (від і до).

 - Вибачите за те, що відповідаю не оперативно - дуже багато питань. Вибачте, ми вже почали святкувати День народження :).  В нас буде два заводи для диверсифікованості ризиків. Один придбаємо діючий, коли демонополізується галузь, один побудуємо за новими технологіями поруч із заводом. Усе, що ми будуємо, ми будуємо на європейському рівня, тому спиртзавод буде коштувати з невеликою похибкою 20 млн євро.

 - Скажіть, сучасний "бізнес" в Україні це війна з державою чи це все-таки не так?

 - Партизанська:)

За словами Євгена Черняка, з Податковою в "післяреволюційний час" стало працювати легше (Кореспондент)
 
 

- Добрий день! Які подальші плани розвитку Вашого бізнесу, куди Ви ще хотіли б вкласти гроші?

 - У мене цей бізнес не єдиний, у мене є роздрібна торгівля, кілька птахофабрик, м’ясокомбінат, завод кольорових сплавів. Інвестувати є куди, економіка росте, були би гроші. Дякую за інвестиційне питання.

 - Чому Ваша компанія не цінує своїх партнерів, що здійснюють перевезення Ваших вантажів?

 - Запишіть мобільний телефон людини, яка відповідає за це питання: 8-067-333-77-77 - Ігор Черняк. Поставте  йому це питання прямо. Ми цінуємо всіх наших партнерів і ставимося до них з повагою. Я думаю, що він миттєво скорегує ситуацію.

 - До речі, як Ви збираєтеся вирішувати проблему  пов’язану з відсутністю виноматеріалу через загибель виноградників у Криму?

 - У нас поруч із заводом знаходиться 1000 га виноградників і на цей рік власного якісного виноматеріалу нам має вистачити з запасом. Цього року плануємо посадити 52 га французьких саджанців, і регулярно будемо продовжувати посадку винограду. У стратегічних планах компанії закрити потреби виробництва власним, українським виноматеріалом.

 - Скільки пляшок Хортиці ви продали в 2005 році і який прибуток Вашої компанії?

 - У 2005 році ми зробили 4 млн дав. Сума сплаченого акцизного збору - 264 млн гривень. Планове виробництво на 2006 рік - 6 млн. дав. Планований акцизний збір за рік - 500 мільйонів гривень. З приводу прибутку - "так ми ще молока не бачили" - усе, що заробили, витрачаємо на розвиток.

 - Чому ТМ "Хортиця" зареєстрована в Росії, а не в Україні? Це ж начебто головний національний символ.

 - "Хортиця" зареєстрована в Україні. Відповідно до українського законодавства.

 - Яким напоям надає перевагу сам Черняк? Чи є він патріотом своєї продукції? Чи були випадки "перебору" своєї продукції і певних відчуттів зранку?

 - П’ю виключно - і це не реклама - продукцію "Хортиці". Це можуть підтвердити мої друзі і партнери у  вживанні. Кілька разів, звичайно, випив зайвого, але відчуття ввечері були гіршими, ніж зранку, що мене неймовірно здивувало.

 - Євгене, а Ви задумувалися над початком виробництва безалкогольної продукції?

 - Такі плани в компанії є, вони будуть реалізовані найближчим часом. Це будуть натуральні соки, завод буде побудований у Криму. Спасибі за питання:)

 - Все-таки, дайте відповідь, будь-ласка, на питання: чи можна в нашій країні чесно займатися бізнесом? Що для цього необхідно?

 - Для цього необхідно вірити у свою країну. Ви знаєте, зараз я беру участь на одному з каналів у передачі "Акули бізнесу", куди приходять бізнесмени, що стали на ноги, і захищають свої інвестиційні проекти. 9 з 10 скаржаться на погану ситуацію в нашій країні. Я думаю, що це неправильно стосовно нашої улюбленої країни, де ми народилися і живемо. Якщо кожен на своїй ділянці зробить її хоч трішки кращою, то в цілому країна зміниться в кращий бік. Я насправді в це щиро вірю. Вибори на щастя закінчилися, тому це не передвиборні гасла.

 - Євгене, у вас є друзі серед політиків? Чи не думаєте самі податися в депутати за прикладом Ахметова?

 - Серед друзів політики є, як і серед політиків - друзі. Спостерігаючи за ними,  не дуже хочеться займатися політикою. Сподіваюся, у мене це вийде.

- А чим займаєтеся у вільний від роботи час?

 - Спортом. Тренуюся 5-6 разів на тиждень. Граю в теніс, футбол, недавно захопився пейнтболом. У вільний час часто їжджу на майстер-класи авторитетних бізнесів-консультантів. За останній рік відвідав семінари Тарасова, Траута, Стівена Кові. Відпустку проводжу з родиною, на жаль, в основному закордоном.

 - Наскільки Вам близька релігія?

 - Я людина віруюча. Але для цього мені не потрібні ніякі зовнішні атрибути. З інтересом вивчаю історію релігій.

- Як називається остання книга, яку ви прочитали?

 - Стівен Кові "7 звичок високоефективних людей". Дуже рекомендую.

 - Який подарунок ви очікуєте на Ваш День Народження ?

 - Уся сім’я цілий місяць, вміло маскуючи, ставила мені навідні запитання про годинник. Відчуваю, сьогодні ввечері подарунок буде саме таким. Був у відрядженні, скучив за дітьми. Їх у мене двоє - Олександр і Іван, зараз чекаємо третього. Іван, впевнений, намалює, який-небудь малюнок, а старший побажає чого-небудь гарного. Це і є найголовніші подарунки.

 - Як Ви вважаєте, Ви авторитарна людина? У Вас є на сьогодні наділені певними повноваженнями менеджери?

 - Гарне питання. Я людина авторитарна. З цим намагаюся боротися. Зважаючи на масштаби бізнесу, що існує, не наділяти менеджерів повноваженнями неможливо. Команда не міняється вже 10 років. Гадаю, їм зі мною зараз легше, ніж два або три роки тому. А через пару років буде зовсім легко і комфортно.

- Чи планується випуск 50-грамових сувенірних пляшечок "Хортиці", "Благова", "Медовухи"? Не вистачає в колекції рідних брендів! Також приєднуюся до поздоровлень!

 - Планується.

 - Скажіть, у Вас є якась конкретна стратегія щодо формування колективу компанії?

 - Стратегія є. Дуже чітка. Колектив повинен формуватися із людей з єдиними (а не однаковими) світоглядними настановами. Якщо в команді є люди з різними цілями - життєвими і бізнесовими - то це не команда. А досягати успіху, переконаний, можна тільки при командній роботі.

 - Що Ви можете порадити молодим підприємцям, що починають власну справу?

 - Зробіть з роботи хобі, і нехай це буде помітним. Якщо Ви не вірите в те, що робите - у Вас нічого не вийде. Любіть людей, що споживають Ваш продукт і працюйте на них. Дивіться на будь-який процес у Вашій компанії очима Вашого споживача. Рухайтеся до мети дуже швидко. У всякому разі, це ті установки, що мені самому допомогли стати успішним.

 - Інвестиційне питання. Видавничий бізнес на Ваш погляд привабливий?

 - Без коментарів, у цьому нічого не тямлю.

 - Чи займаєтеся ви доброчинністю? Якщо так, то що для вас доброчинність - один зі способів розрекламувати вашу продукцію?

 - Соціальна активність бізнесу полягаю у тому, щоб робити добрі справи тихо. Ми робимо їх досить часто.

 - Ви б підтримали фінансово створення регіональної школи бізнесу в Запоріжжі?

 - Так.

 - Добрий день. Скажіть, Ви ставите дуже жорсткі рамки в роботі своїм співробітникам. Які, часом навіть суперечать законодавству. Чому?

 - Нічого, що суперечить законодавству я не роблю. А рамки людям, що працюють у компанії ставлю вже не я, а система, що спрямована на те, щоб будь-яка людина, що працює всередині цієї системи була успішною у фінансовому та у соціальному плані. За статистикою 90 відсотків людей, що працюють у нашій компанії, є основними фінансовими джерелами для своїх сімей. Система спрямована саме на те, щоб дуже швидко відокремити людей, що хочуть чогось досягати від тих, котрі спрямовані на втримання досягнутого. При цьому, існує багаторівнева система індикаторів результативності для кожного лінійного керівника. Людина, що одержує всі надбавки за індикатори результативності, одержує 60%-вий бонус, у порівнянні з тими людьми, що не хочуть або не можуть бути ефективними. З ними ми миттєво прощаємося. Це жорстко, але, погодьтеся, справедливо. У нашій компанії працює більш ніж 10 тисяч людей. У кожного є можливість бути успішним. Питання реалізації - це питання відповідальності кожної людини.

 - Не секрет, що "Хортиця" подобається не усім. Як ви реагуєте на негативні відгуки?

 - У нас є метод, яким чином людині довести те, що "Хортиця" це продукт найвищої якості - закрита дегустація. Якщо Вам не подобається "Хортиця", телефонуйте за цим номером - 8-067-333-02-00. Марченко Роман.

 - Що-небудь зміниться у вашому бізнесі,  якщо Україна вступить до СОТ?

 - Ми виробляємо продукт абсолютної якості, усі процеси в нашій компанії синхронізовані з європейським рівнем бізнесу, тому СОТ нас абсолютно не лякає.

- Вам відомий сайт www.Zaporizhzhia.com, де відчайдушно обговорюють питання джерела води для виробництва горілки "Хортиця". Скажіть відверто: звідки завод бере воду (без врахування "деяких технологічних процесів готування")?

 - Я вас прошу, не звертайте увагу на "чорний піар" і написи на парканах. Коментувати я не буду. Ми абсолютно відкриті для наших споживачів. "Хортиця" завоювала більше 100 вищих нагород на престижних міжнародних конкурсах. На заводі розміщена унікальна система підготовки води. Щоб не перевантажувати чат технологічними термінами, просто прошу Вас приїхати на екскурсію на завод. Телефон директора давав неодноразово вище. Вас ще на які-небудь заводи галузі запрошували, оплачуючи там перебування? Хіба запрошують гостей так наполегливо у квартиру, де брудно? Приїжджайте, і Ви усе побачите своїми очима. А те, що вже вп’яте ставлять це питання, наштовхує на думку, що перед комп’ютером Ви сидите у футболці з логотипом нашого найближчого конкурента. Дуже хочеться сказати якого, але не буду. Звертаюся до конкурентів - не витрачайте сили на "чорний піар", тим більше все це пронизано білими нитками. Нас розсудить ринок. І те, що "Хортиця" зараз є лідером в Україні - найкраща відповідь. Така кількість людей одночасно помилятися не може. До речі, якщо повідомите свої координати, подарую вам футболку з правильним логотипом.

 - Євгене, чи планує "Хортиця" стати спонсором якогось спортивного клубу з Запоріжжя?

 - Плануємо.

 - Євгене, чи бувають моменти в житті, коли опускаються руки і нічого не хочеться робити? Якщо так, то як Ви з цим справляєтеся? Дякую.

 - Дотепер такого моменту не було. Мені 37 років, я дуже сподіваюся, що це ще не той вік, коли через щось опускаються руки. Я не знаю слова "депресія". Великий Черчілль говорив: "Ніколи не здавайся. Ніколи, ніколи, ніколи, ніколи".

 - А як Ви ставитеся до працівників які покидають Вашу компанію? Чи приймаєте Ви їх назад на роботу?

 - Наш HR-департамент ставиться до звільнення і повернення як до щеплення.

 - Була інформація, що "Хортиця" планує побудувати завод у Росії. З якими проблемами Ви зіштовхуєтесь на цьому шляху?

 - Із проблемами "чорного піару". "Чорний піар" - удар у спину, а б’ють у спину тим, хто попереду. Всі інші проблеми бізнесового характеру будуть нами вирішені швидко й ефективно.

 - Припиніть наполягати на дегустації Вашої горілки в офісах різних компаній! Після того як три дні Ваш менеджер уперто не розуміє слова "ні"...відношення до Вашому бренду стає дуже негативним!

 - Добре, врахуємо. Насправді дуже хочеться, щоб усі люди, котрі п’ють алкоголь, пили якісний продукт.

 - Хочу подякувати за якість горілки. Горілка просто супер!

 - Дякую Вам за коментар, але нас зараз звинуватять у тому, що ми це собі самі написали.

 - Що для Вас означає бути процвітаючим бізнесменом у молодому віці?

 - Гроші дають волю. Але водночас створюють зобов’язання. Якщо ви самодостатня людина і чесно робите свою справу, то обов’язково доб’єтеся гармонії, а це основна складового щастя, тому що я глибоко переконаний, що єдина валюта в житті - це щастя.

- Євгене, а чи не здається вам, що реклама вашої отрути в спорті - це свинство!? Дуже прошу відповісти!

 - Цей когнітивний дисонанс, коли хочеться залишатися соціальною людиною, роблячи горілку, трохи гнітить. Обіцяю, у наступному житті буду виробляти продукти дитячого харчування. Що стосується підтримки спорту, велика кількість компаній, що працюють у цій сфері бізнесу, у межах своїх соціальних проектів  підтримують спортивні команди. Я не бачу в цьому нічого поганого. Слово "свинство" залишаю без коментарів. Місію своєї компанії бачу в тому, що ми не можемо боротися з тим, що люди вживають алкоголь. Але, якщо вони його уже вживають, то хай вживають алкоголь високої якості. Сподіваюся, після відповіді на це питання, ніхто не буде дорікати мене в тому, що нам задають тільки "правильні" питання.

Дякую за першу в моєму житті Інтернет-конференцію, за поздоровлення з Днем Народження, вдячний усім, хто вживає нашу продукцію. Будьте здорові та щасливі.

 

 

Якщо ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію.
powered by lun.ua

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Загрузка...
Loading...

Корреспондент.net в соцмережах