Головна
 

Ведомости: Шетлер-Джонс розповів про особливості ведення справ з Фірташем

25 червня 2007, 12:15
0
17

У своєму номері за 25 червня російська газета Ведомости публікує інтерв’ю з керуючим директором Group DF Робертом Шетлер-Джонсом, у якому він розповів про особливості ведення справ із Дмитром Фірташем.

У серпні 1991 р. англієць Роберт Шетлер-Джонс приїхав до Києва відвідати друзів і вирішив заодно спробувати себе в бізнесі. Проба виявилася вдалою: сьогодні він вважається одним із найбагатших підприємців в Україні. Багато в чому цьому сприяло знайомство англійця з українцем Дмитром Фірташем - основним власником швейцарської трейдерської компанії Rosukrenergo, ексклюзивного постачальника середньоазіатського газу в Україну. Восени 2005 р. західні банки відмовилися посприяти Rosukrenergo у проведенні IPO, посилаючись на непрозорість компанії. Український магнат це врахував і зараз переводить свої активи в Group DF (у логотипі нової компанії — зворушлива позначка: The Firtash group of companies). Правда, першим результатом переходу до публічності стали претензії на майно Фірташа його колишньої дружини Марії: у суботньому інтерв’ю Financial Times вона заявила, що хоче отримати половину Group DF. Керуючий директор компанії Шетлер-Джонс це коментувати відмовляється та в інтерв’ю "Ведомостям" намагається пояснити, як компанії Фірташа будуть вести бізнес тепер.

- Восени 2005 р. ви привели вашого друга і партнера Дмитра Фірташа на урочистий обід до англійської королеви. Фірташ потрапив туди як представник однієї з ваших фірм - JKX. На той момент до її ради директорів входили лорд Пітер Фрейзер, колишній міністр торгівлі в уряді торі, і віконт Реймонд Есквіт, колишній службовець МЗС Великобританії. Очевидно, знайомство з британськими високопосадовцями допомагає вам у бізнесі?

- У мене зовсім небагато знайомих серед британських чиновників і бізнесменів. Але я дуже ціную ці відносини і завжди слухаю поради своїх друзів. Це дійсно допомагає мені в бізнесі.

- Чому ви вирішили будувати свій бізнес і кар’єру в Україні?

- Я вчив російську мову два роки в школі, а потім - в університеті: з 1987 по 1991 р. нас, студентів, відправляли тоді на шестимісячні стажування до країни відповідної мови. Я потрапив на спецкурс для іноземних студентів у Київський інститут іноземних мов. Потім, після завершення університету, я приїхав до Києва відвідати друзів. Це був серпень 1991 р., розпад Радянського Союзу. Там я познайомився з українським банкіром Іваном Фурсіним. А ближче до кінця 1997 р. переїхав до Москви і займався там готельним та ріелторським бізнесом.

- Коли ви познайомилися з Дмитром Фірташем?

- Мене познайомив з ним його партнер по Centragas Іван Фурсін п’ять років тому. Фірташ поділився зі мною своїми планами розгорнути бізнес на Заході. Запропонував працювати разом, і я погодився. А зараз ми зайнялися реалізацією того, що задумували з Дмитром [Фірташем] п’ять років тому.

- І все-таки сенс створення Group DF до кінця не зрозуміло. Навіщо треба було об’єднувати в єдиний холдинг настільки різні активи? Адже так керувати ними набагато складніше.

- Саме навпаки. Коли активи зібрані в єдиному холдингу, керувати ними набагато простіше. Коли більш зрозуміла структура, кращим є фінансовий контроль. Наш бізнес повинен відповідати західним стандартам. З Group DF усім відразу все зрозуміло: одна компанія, єдиний власник — Дмитро Фірташ. Легше говорити з партнерами, банкірами та інвесторами, коли можеш виразно пояснити їм, хто ти такий.

Сама по собі Group DF створюється як компанія, що буде зайнята фінансово-інвестиційною діяльністю. А безпосередньо бізнес будуть вести об’єднані в ній компанії. Сьогодні в раді директорів групи чотири чоловіка: Дмитро Фірташ, я як керуючий директор і ще два чоловіка — Юрій Борисов та Іштван Гоці. Згодом цей список планується розширити.

- До Group DF увійшла і ваша хімічна компанія RSJ Erste, найбільші активи якої - "Кримська сода" і частка в "Кримському титані". Чому ви не одержали частку в групі? Або вона вже продана вашому партнерові?

- Наразі цими активами володіє компанія Ostchem. Що ж стосується моїх домовленостей із Дмитром Фірташем, то їхні деталі я б виніс поки за рамки нашої розмови.

- Можливо, уся справа в тому, що ви збираєтеся балотуватися

Я не буду заперечувати, що політичні ризики впливають на будь-який бізнес, особливо газовий. Тож говорити, що у нашій роботі немає жодних ризиків, означає кривити душею
до британського парламенту. І тому виходите з бізнесу?

- Ні, у мене були інші причини не ставати акціонером Group DF, найближчим часом я цим бізнесом ще буду займатися, а в майбутньому — подивимося. Що стосується британського парламенту, то я цікавився політикою ще відтоді, коли був студентом. Я не відкидаю можливості того, що буду обиратися в парламент, але поки про це говорити рано. Зараз я хочу сконцентруватися на розвитку Group DF. Найближчим часом нам треба створити стратегію роботи на ринках, де буде присутною група, а також зайнятися зміцненням кадрового складу.

- Коли ви плануєте провести IPO Group DF? Або все-таки швидше це буде продаж західному інвесторові?

- IPO - лише один з варіантів, який ми розглядаємо. До того ж, як видно, виходити на IPO усієї групи не має сенсу, адже інвесторів важко переконати купувати акції компанії такого широкого профілю. Розумніше в такій ситуації розміщувати акції окремих компаній холдингу: Emfesz, Centragas і Ostchem.

- Чи існує ризик, що солідні західні банки відмовляться розміщувати акції цих компаній? Так, Deutsche Bank відмовився восени 2005 р. розмістити акції Rosukrenergo, побоюючись ризиків для своєї репутації.

- Це вже питання до Deutsche Bank. Будь-який банк має право відмовитися від потенційного клієнта. Повторюю: ми ще не прийняли остаточного рішення.

- Group DF було зареєстровано на Британських Віргінських островах кілька місяців тому, чому ж оголосили про неї тільки зараз?

- Консолідація активів забрала певний час після реєстрації, і буде потрібно ще кілька місяців. До кінця цього року, сподіваюся, усе завершимо. (У неділю стало відомо, що Дмитро Фірташ продав свій медійний бізнес українському телеканалу "Інтер". — "Ведомості".)

- У скільки Ви оцінюєте Group DF?

- Зараз оцінити вартість групи дуже складно, тому що вже найближчим часом її структура серйозно зміниться. Ми пройшли тільки частину шляху до консолідації активів. У 2006 р. оборот компаній групи склав $4,6 млрд. Та, за оцінками експертів, вартість групи може складати від $3 млрд до $6 млрд. Але я думаю, що цей показник занижено, тому що експерти беруть до уваги існуючі політичні ризики.

- Справді, основу благополуччя Group DF складає бізнес Rosukrenergo, що приніс $3,5 млрд у 2006 р. Однак у будь-який момент урядом Росії чи України може бути прийнято рішення відмовитися від трейдера або замінити його на іншу компанію. Або Туркменістан підвищить ціну на свій газ - і бізнес Rosukrenergo стане нерентабельним.

- Я не буду заперечувати, що політичні ризики впливають на будь-який бізнес, особливо газовий. Тож говорити, що у нашій роботі немає жодних ризиків, означає кривити душею. Але при цьому я хочу уточнити, що співробітництво з Rosukrenergo рішенням українського уряду, наприклад, зупинити не можна. Компанія постачає газ на український кордон, а безпосередньо на українському ринку його продає зовсім інша компанія — "Укргазенерго", у якій є і частка держави. Держава може замінити локального продавця, але тільки Rosukrenergo може забезпечити безперебійні постачання газу в Україну. Що ж стосується нашого співробітництва з "Газпромом", то такий партнер — це додаткова гарантія стабільності постачань. Крім того, це дуже великий плюс у наших відносинах з інвесторами.

- Менеджери "Газпром експорту" неодноразово скаржилися, що Emfesz, яка купує газ у Rosukrenergo, перепродує його в Угорщині дешевше, ніж компанії "Газпрому". Виникає конкуренція між російським газом.

- Подібні ситуації завжди обговорюються на координаційному комітеті Rosukrenergo. До такого комітету входять і ключові керівники "Газпрому". Сьогодні в питанні постачань газу в Угорщину протиріч немає.

- Усе-таки незрозуміло, чим Centragas і Group DF можуть бути корисні для "Газпрому"?

- Відповідь дуже проста. Протягом останніх 15 років у питанні з Україною компанія "Газпром" стикалася винятково з однією проблемою — проблемою оплати за поставлений газ. Причому на такі затримки зовсім не впливала його ціна. Сьогодні фінансові ризики, пов’язані з постачаннями газу в Україну, узяла на себе Rosukrenergo. При цьому компанія забезпечує Україні стабільні постачання газу, а "Газпрому" — стабільні платежі за газ.

- Чому угорський трейдер Фірташа Eural TG, попередник Rosukrenergo, дотепер не ліквідовано?

- Eural TG зараз не торгує газом й існує тільки на папері. За місцевим законодавством не можна закривати фірму в один день, її буде ліквідовано згодом.

- Чому до холдингу Group DF не включено нафтогазові активи, куплені Фиіташем минулого літа, - Астраханська нафтогазова компанія (АНГК) і частка в "Печоранефтегазпроме"?

- Через незавершені процеси реорганізації й аудиту ще не всі активи Дмитра Фірташа ввійшли до створеної групи (у квітні 2007 р. губернатор Астраханської області Олександр Жилкін в інтерв’ю "Ведомостям" заявив, що угода з продажу АНГК Фірташу не відбулася і той повернув акції компанії ВТБ і обласної адміністрації. — "Ведомості"). Поки я можу обговорювати діяльність лише тих компаній, що їх уже включено до Group DF.

- Як ви збираєтеся виходити на газорозподільний ринок у Європі?

- Ми збираємося скористатися всіма перевагами, що їх нам дає лібералізація європейського ринку газу. йдеться не тільки про активи в дистрибуції газу, але і про партнерство з великими європейськими компаніями, придбанні газосховищ і будівництві газопроводів.

- Засновники Rosukrenergo пояснювали появу Centragas тим, що саме цей інвестор займеться реконструкцією газопроводів у Середній Азії. Але весь прибуток Rosukrenergo пішов на дивіденди своїм акціонерам.

- Всі отримані дивіденди буде інвестовано в проекти Group DF.


БІОГРАФІЯ

Роберт Шетлер-Джонс народився в 1969 р. у Вінчестері (Великобританія). У 1991 р. закінчив University of Surrey зі ступенем бакалавра з лінгвістики та міжнародних відносинах. Того ж року заснував консалтингову компанію BPI у Києві і керував нею до 1993 р. У 1993-1994 р. - керівник київського представництва агентства нерухомості Jones East 8, у 1994-1998 р. - співректор київського відділення міжнародної консалтингової компанії у сфері будівництва DG Jones & Partners. У 1998-2003 р. працював у Commonwealth Property Investors, що входить до групи AEW International, а також був гендиректором київської девелоперської компанії "Дніпровська пристань" і одним з топ-менеджерів Sabre Management Group, що інвестувала в будівництво готелів у країнах колишнього СРСР. У 2004-2006 р. очолював інвестиційну компанію RSJ Erste Gmb, що керує хімічними підприємствами в Україні, у Німеччині й Італії (зараз входить до Group DF). З 2007 р. - керуючий директор Group DF.

Якщо ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію.
powered by lun.ua

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Корреспондент.net в соцмережах