Корреспондент: Озвучте цифру. Головним критерієм вибору місця роботи для українців є рівень оплати

Головним критерієм під час вибору місця роботи для українців, на відміну від європейців, є зарплата і ще раз зарплата. І лише найдопитливіші співвітчизники цікавляться репутацією і перспективами роботодавця, пише Інна Прядко у №25 журналу Корреспондент від 29 червня 2012 року.

Два роки тому київський фінансовий аналітик Андрій, який попросив не називати його прізвище в пресі, змінив Київ на Донецьк, куди його запросили працювати у велику місцеву компанію.

"На попередньому місці роботи платили близько $ 1 тис., а тут запропонували майже вдвічі більше, – озвучує він вирішальний мотив переїзду. – Поки що не шкодую: за цей час нарешті дозволили собі з дівчиною поїздити по Європі, як давно мріяли".

87% опитаних українців назвали рівень оплати праці пріоритетним під час працевлаштування. З помітним відривом від грошового мотиватора йдуть особистісний та професійний ріст (53%)

Зарплата сьогодні залишається головним критерієм вибору роботодавця для більшості українців, констатують аналітики. Згідно з даними дослідження Employer Brand Benchmarking Research, проведеного вітчизняним рекрутинговим порталом rabota.ua, 87% опитаних українців назвали рівень оплати праці пріоритетним під час працевлаштування. З помітним відривом від грошового мотиватора йдуть особистісний та професійний ріст (53%), кар'єрне просування (51%), а також офіційне працевлаштування (43%).

Найменш важливими для співвітчизників є імідж компанії у ЗМІ (7%) і її позиція на ринку (15%).

На відміну від співвітчизників, більшість жителів розвинених країн обирають нову роботу, перш за все виходячи з характеристик компанії. Так, за даними міжнародного дослідження Randstad Award 2012, який оцінив чинники привабливості роботодавців у 14 країнах, для жителів Австралії найбільш важливим є фінансовий добробут компанії і її корпоративна культура.

У топ-п'ятірці факторів, суттєвих для німців, зарплата взагалі відсутня. У Німеччині перш за все звертають увагу на те, чи гарантує робота довгострокову зайнятість, збалансованість трудового та особистого життя, а також приємну атмосферу в колективі.

Навіть небагате населення Індії відвело зарплаті лише четверте місце, назвавши більш важливою можливість кар'єрного зростання.

Помітну різницю між національними і зарубіжними пріоритетами під час працевлаштування рекрутери пояснюють як економічною ситуацією в країні, так й іншою шкалою цінностей українців

Помітну різницю між національними і зарубіжними пріоритетами під час працевлаштування рекрутери пояснюють як економічною ситуацією в країні, так й іншою шкалою цінностей українців.

"За останні десять років з'явилася можливість взагалі заробляти завдяки розвитку бізнесу як такого", – констатує Наталія Бровченко, HR-директор rabota.ua.

Зарплата чи кар'єра

Коли 31-річний дипломований юрист Ольга Шпак дев'ять років тому, після закінчення Національного університету Острозька академія, вирішила перебратися до столиці, вона шукала місце з високою зарплатою. До того часу Шпак встигла попрацювати в держсекторі і навіть розчаруватися в професії.

"Хотілося просто гарну роботу, за яку б платили", – розповідає Шпак. У підсумку вона знайшла себе у сфері клінічних досліджень, де змінила вже чотирьох роботодавців. При цьому, набираючись досвіду, вона все більшу увагу стала звертати на нематеріальні критерії.

Так, у невеликій естонській компанії, де Шпак ось вже п'ять років працює регуляторним фахівцем, вона найбільш цінує цивілізоване бізнес-середовище, комфортні стосунки в колективі, можливість застосувати свої юридичні знання, а також гідну винагороду. І хоча її розмір Шпак не озвучує, середня зарплата її колег по галузі становить близько $ 1,0-1,5 тис.

Експерти-кадровики підтверджують, що зарплата особливо важлива для фахівців
початкового і середнього рівнів, у той час як для керівних посад на порядок цікавіша участь у прибутку компанії і масштаб завдань, які їм довіряють

Експерти-кадровики підтверджують, що зарплата особливо важлива для фахівців початкового і середнього рівнів, у той час як для керівних посад на порядок цікавіша участь у прибутку компанії і масштаб завдань, які їм довіряють.

І хоча ця закономірність справедлива для розвитку кар'єри в будь-якій країні, українців, стурбованих насамперед гідним заробітком, помітно більше. Експерти пояснюють це загалом невисоким рівнем зарплат у більшості галузей у порівнянні з європейськими.

За даними порівняльного дослідження рекрутингової компанії Hay Group, в Україні молодший спеціаліст з вищою освітою і мінімальним досвідом роботи отримує в середньому в 2,5 разу менше, ніж його колеги в Польщі та Угорщині, в шість разів – ніж такий самий фахівець у Великобританії або США , і в дев'ять – ніж німець.

"Оскільки зарплата в Україні неконкурентоздатна в порівнянні з європейським ринком, природно, більшість українців [під час пошуку роботи] намагаються в першу чергу задовольнити хоча б свої фізичні потреби", - пояснює звичку співвітчизників цікавитися спочатку зарплатою Ірина Вольницька, менеджер з розвитку бізнесу Hay Group.

Далеко не всі українці знайомі з європейськими методами і підходами до ведення бізнесу і слабо вірять в незнайомі їм системи мотивації та управління персоналом, вважаючи за краще розраховувати на щомісячний оклад

До того ж, продовжує експерт, далеко не всі українці знайомі з європейськими методами і підходами до ведення бізнесу і слабо вірять в незнайомі їм системи мотивації та управління персоналом, вважаючи за краще розраховувати на щомісячний оклад.

Кирило Коломійцев, майстер котелень компанії Київенерго, давно звик до стресів на роботі. Його будні – зношені тепломережі і відповідальність за побут тисяч споживачів. Стабільна біла зарплата – те, що значною мірою тримає його на нинішньому місці.

"Я знаю, що у мене 15-го числа аванс, 22-го – зарплата, і що б не трапилося, вона буде, – міркує киянин. – Це дає захищеність і стабільність".

Для українців грошова винагорода залишається одним з головних джерел добробуту, констатує Світлана Гур'янова, фахівець з підбору та адаптації персоналу компанії Samsung Electronics Україна.

У східних культурах, до однієї з яких належить її роботодавець, ситуація виглядає по-іншому. "Приналежність [співробітника] до компанії вкрай важлива і асоціюється з благом для групи, вона сама по собі є мотиватором, – розповідає Гур’янова про ставлення корейців до роботи. – При цьому особисті цілі, в тому числі матеріальні, завжди другорядні і підпорядковані спільній меті компанії".

Наприклад, в Японії останні 30-40 років існує культ великих корпорацій, зазначає росіянин Михайло Мозжечков, який понад 20 років працює в Токіо. За його словами, для японців важливо і престижно влаштуватися на відоме підприємство на зразок Mitsubishi, Toshiba або Hitachi.

"І хоча великі компанії платять людям [співробітникам-початківцям] не так багато, японець сподівається, що до 50 років він займе тут певну посаду і працюватиме довго і наполегливо", – описує Мозжечков пріоритети місцевого працевлаштування.

У західних країнах співробітники більше цінують роботодавця за особисті преференції, на які вони можуть розраховувати

Тим часом, у західних країнах співробітники більше цінують роботодавця за особисті преференції, на які вони можуть розраховувати. "На перший план виходять соціальні гарантії, можливість гнучкого графіка", – ділиться спостереженнями киянин Андрій Красний, який пропрацював рік у Великобританії.

В Ізраїлі кожному рівню посад, наприклад, в IT-сфері відповідає своя вилка зарплат, тому тамтешні претенденти звертають увагу спочатку на ім'я компанії та соціальні гарантії – зокрема наявність страховки, яка на Землі обітованій досить дорога, розповідає Олександр Краковецький, київський IT-спеціаліст , який в останні роки неодноразово бував там у відрядженнях.

Експерти українського ринку праці констатують суттєву різницю в зарплатах на аналогічних позиціях в одному секторі. Саме це і змушує співвітчизників під час пошуку роботи ставити на чільне місце гроші.

Паростки цивілізації

Націленість українців, які шукають роботу, винятково на зарплату не найкращий двигун продуктивності на новому місці, вважають рекрутери.

"Таким співробітникам легко втратити мотивацію до роботи в майбутньому, орієнтуючись лише на рівень заробітної плати. Адже з часом їм знову почне здаватися, що вони отримують недостатньо", – пояснює Костянтин Ткаченко, керівник практики Регіональний бізнес HR-консалтингової компанії Hudson.

До того ж підвищення окладу мотивує тільки перші три місяці, на відміну від більш довготривалих факторів, таких як сприятливі умови для розвитку, цікава робота, визнання і рівень відповідальності, впевнені HR-фахівці.

Прагнення до високого заробітку може тривало й ефективно відбиватися на якості роботи більшості українців. Та й курс на зарплатну планку часто вимушений і підкріплений реальними життєвими потребами

Втім, прагнення до високого заробітку може тривало й ефективно відбиватися на якості роботи більшості українців. Та й курс на зарплатну планку часто вимушений і підкріплений реальними життєвими потребами, чи то виплата кредиту, чи то оплата навчання дітей або бажання поліпшити житлові умови.

До того ж, додає Бровченко, економічна криза привнесла в Україну паростки більш цивілізованого підходу до процесу працевлаштування: роботодавцям він допоміг розібратися, чим повинні займатися їхні співробітники і як потрібно оплачувати їхню працю, а претендентам і кандидатам – адекватніше оцінювати себе на ринку.

Таким чином, поступово збільшується когорта претендентів, які більш виважено підходять до вибору майбутнього місця роботи. "Йти в ПП Пупкін задорого готові вже не всі, – підсумовує Бровченко. – У гру вступатимуть інші фактори, такі як стабільність компанії, її місце на ринку, можливість професійного та кар'єрного зростання".

З нею згоден й австралійський фахівець у галузі розвитку бренду компаній Бретт Мінчінгтон, виконавчий директор компанії Employer Brand International. Виступаючи в травні на майстер-класі для українських HR-фахівців, організованому порталом rabota.ua, він припустив, що в найближчі три роки список пріоритетів українців під час вибору роботи кардинально зміниться.

Талановитим людям важлива реалізація себе як професіонала й особистості, важливі цікаві проекти і цікава робота. Гроші відійдуть на другий план

"Америка пережила це десять років тому, Австралія – ​​п'ять років тому, – каже Мінчінгтон. – Й Україна стрімко рухається до цього ж. Талановитим людям важлива реалізація себе як професіонала й особистості, важливі цікаві проекти і цікава робота. Гроші відійдуть на другий план".

Ключовим поштовхом, крім кризи, в цьому процесі може стати доступ українських фахівців до міжнародних практик і досвіду, де домінують особистісне і кар'єрне зростання, умови праці, стабільність та імідж підприємства.

Красний вже вловив цей тренд, повернувшись до Києва з Британії. Він віддав перевагу влаштуванню на батьківщині в одну з консалтингових компаній "великої четвірки". Крім гідної оплати і чіткого західного підходу до організації праці, йому імпонує тут тип колективу.

"Це яскраві люди, вище середнього і за рівнем освіти, і за вмінням мислити і формулювати свої думки, і в підході до вирішення комплексних питань, – задоволений Красний товаришами по службі. – Спілкування з такими людьми робить життя трохи менше буденним".

Високі вимоги

Під час вибору роботодавця шукачі в розвинених країнах світу звертають увагу на фінансову стабільність компанії та приємну робочу атмосферу, а для українців пріоритетним фактором є рівень зарплати

Німеччина

Італія

Франція

Індія

Японія

Польща

Великобританія

Україна

Дані міжнародного дослідження The Randstad Award 2012, всеукраїнського дослідження Employer Brand Benchmarking Research 2011 порталу rabota.ua

***

Цей матеріал опубліковано в № 25 журналу Корреспондент від 29 червня 2012 року. Передрук публікацій журналу Корреспондент у повному обсязі заборонено. З правилами використання матеріалів журналу Корреспондент,опублікованих на сайті Корреспондент.net, можна ознайомитися тут.