Учені пояснили, чому люди вірять у містику
За ірраціональні думки в нашому мозку відповідає один його регіон, а за їх виправлення - абсолютно інший.
Психологи пояснили схильність людини вірити в надприродні явища навіть тоді, коли їх природа була спростована у них на очі. Про це розповідається в статті в журналі Psychological Review.
"Навіть тоді, коли всі умови є ідеальними для того, щоб людина могла помітити помилку в своїх міркуваннях, і коли у людини є вся мотивація і можливості поводитися раціонально, магічна інтуїція все одно перемагає", - цитує РІА Наука Джейн Райзен з університету Чикаго .
Реакція людини на запах смерті
Багато зі спортивних фанатів є цілком раціональними, а іноді невіруючими людьми, але коли справа доходить до матчів їхньої улюбленої команди, то у більшості є свій набір ритуалів з "надприродними силами".
Психолог вирішила розкрити коріння забобонів, абсурдність яких люди повністю усвідомлюють і, тим не менше, продовжують в них вірити. Вона спостерігаючи за поведінкою кількох таких людей і намагалася описати роботу їхньої психіки за допомогою математичної моделі.
Як пояснює психолог, людина вміє мислити, образно висловлюючись, двома способами - "швидко" і "повільно".
Під першим поняттям вчені припускають інтуїтивне мислення, що дозволяє нам швидко і просто виходити з життєвих ситуацій і приймати одномоментні рішення, а під другим - більш енерговитратну манеру мислення, яка в основному працює, коректуючи помилки першою.
Зв'язок між релігійністю і націоналізмом
Як вважає Райзен, сам факт того, що забобони продовжують тяжіти над розумом людини навіть у тому випадку, якщо він розуміє їх помилковість, говорить про те, що за роботу "повільного" мислення відповідає не один, а два регіони мозку.
Перший з них відповідає за розпізнавання помилок, а другий - за їх виправлення. На зв'язок між ними можуть впливати ті частини мозку, які відповідають за роботу почуття інтуїції, заважаючи на обмін інформації між ними.
Це, як вважає Райзен, і пояснює те, чому багато спортивних фанатів поводяться вкрай забобонно, а менеджери у великих компаніях часто приймають ірраціональні рішення.