Стратегія управління персоналом і сильний HR-бренд. Інтерв'ю з HRD BAYADERA GROUP
HRD BAYADERA GROUP Лариса Савицька вже 10 років працює в компанії, з них 4 роки на посаді директора і жартома називає себе одним з найбільш навчаються співробітників.
Відзначимо, що в BAYADERA GROUP багато співробітників працюють дестятілетіямі, руйнуючи стереотипи про те, що потрібно міняти місце роботи кожні три-чотири роки. Чому компанія BAYADERA GROUP є привабливим роботодавцем для здобувачів, як Лариса на своєму прикладі мотивує співробітників навчатися і чи вплинула на співробітників кризовий період пандемії - в нашому інтерв'ю.
Перелік запитань:
1. За роки роботи Bayadera Group сформувала бренд успішного роботодавця. Як вам це вдалося? Що лежить в основі HR-стратегії?
2. Успішна компанія багато в чому - це професійний колектив. Наскільки складно знайти фахівця в галузі дистрибуції та виробництва алкогольних напоїв? Чи є в Україні професійні кадри або ви залучаєте іноземних фахівців?
3. Які перспективи зростання фахівця в компанії? Скільки потрібно часу, щоб вирости з рядового менеджера до керівника?
4. Поділіться Лайфхак, як зробити співробітника щасливим / задоволеним роботою? Яку додаткову мотивацію використовують у вашій компанії?
5. Як ви дбаєте про підвищення кваліфікації співробітників, пропонуєте безкоштовне навчання? Я знаю, ви самі зараз вчитеся, чи допомагає це мотивувати співробітників розвиватися?
6. Чи є у вашій компанії програми стажування для студентів? Чи є можливість після стажування влаштуватися в вашу компанію? Чи берете ви на роботу співробітників з мінімальним або зовсім без досвіду роботи?
7. Як ви визначаєте задоволеність роботою співробітників, проводите якісь інтерв'ю зі співробітниками? Наскільки високий відсоток співробітників, які повністю задоволені роботою у вашій компанії?
8. Ви відзначали, що ви пропонуєте співробітникам компанії цікаві умови роботи. Що крім навчання пропонує ваша компанія?
9. 2020 і 2021-й роки виявилися складними для багатьох компаній світу. Як переживає BAYADERA GROUP ковідную епоху? Як пандемія позначилася на працевлаштуванні фахівців? Чи вдалося зберегти робочі місця?