Фото: Фото Наталії Кравчук/Корреспондент
Курченко розповів, як йому вдалося поглинути український НПЗ Лукойла
У своєму першому інтерв'ю раніше непублічний молодий бізнесмен Сергій Курченко розповів Корреспонденту про операцію з придбання Одеського нафтопереробного заводу у російського нафтогіганта Лукойл.
Примітно, що він відмовився розголошувати суму
угоди, мотивуючи це тим, що нерозголошення прописано в договорі з Лукойлом, і
за порушення цього пункту передбачений штраф. Власник Металіста при цьому
спростував інформацію ЗМІ про цифру в $300 млн.
"Лукойл - одна з двох найбільших
нафтопереробних компаній в Росії, але вони зупинили завод через
нерентабельність. Скільки, на вашу думку, повинен коштувати актив, який генерує
збитки і навіть стоячий приносять мінімум $3 млн збитку на рік?" - зазначив
він.
При цьому він додав, що Лукойл видобуває 90
млн т нафти на рік, а Одеський НПЗ здатний переробляти 3 млн т, але ринок
України сформувався таким чином, що імпортні нафтопродукти завозити вигідніше.
Відповідаючи на запитання Корреспондента про
те, навіщо НПЗ на ринку, де завозити нафтопродукти вигідніше, ніж їх виробляти,
Курченко констатував, що кон'юнктура ринку постійно змінюється.
"Наприклад, Лукойл і ТНК - у них два
заводи [в Україні], вони п'ять років працювали тут. Вони великі, і у них 95%
прибутку - від видобутку нафти. Собівартість 1 т - $200, на ринку вона коштує $800.
Великий і дрібний опт нафтопродуктів - там заробітки $10-15 на 1 т. Їм ловити
ці $10-15 немає економічної доцільності", - порахував молодий бізнесмен.
Також він повідомив, що протягом
трьох-чотирьох місяців об'єднає під брендом ВЕТЕК мережу заправок в Україні, а
також не підтвердив інформації про контроль 70% внутрішнього ринку зрідженого газу.
Повний текст інтерв'ю читайте у свіжому №20
журналу Корреспондент від 24 травня 2013 року.