Фото: Метінвест
У Метінвесті мобілізований кожен шостий співробітник, а 500 з них вже повернулися до мирного життя
У компанії вирішили не виділяти роботу з ветеранами в окремий напрям, а адаптувати всі бізнес-процеси до нових реалій.
Група Метінвест у роботі з ветеранами орієнтується на досвід Ізраїлю та США, але доповнює його власними унікальними техніками, яких немає у жодній іншій країні. Про це сказала директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Метінвесту Тетяна Петрук в інтерв’ю, оприлюдненому напередодні.
Вона розповіла, що у Метінвесті мобілізований кожен шостий співробітник, а 500 осіб вже повернулися до мирного життя. З них 85% працюють на своїх попередніх посадах. Ветеранів буде ставати все більше, тому компанія запровадила багато програм, спрямованих на їх адаптацію.
"Коли людина повертається з фронту, вона є таким же членом нашого колективу, як і решта. Але для її адаптації потрібно трохи більше часу й зусиль. За потреби ми допомагаємо з лікуванням, реабілітацією, з протезуванням. Ми запровадили додаткові психологічні скринінги. Розробили та впровадили цілу екосистему інтеграції ветеранів до цивільного життя. Деякі компанії виділяють роботу з ветеранами в окремий напрям. Ми не виділяємо – ми адаптуємо всі наші бізнес-процеси до нових реалій", – зазначила Петрук.
Вона наголосила, що внутрішні ветерани – це ДНК компанії, люди із доведеним професійним досвідом, кваліфікацією та вміннями. Тому для Метінвесту важливо максимально зберегти цей кадровий потенціал. Водночас, компанія не поділяє підходи на ветеранський або не ветеранський, а також зберігає системність у своїх програмах.
"У нас є герої, які повертаються з фронту, але так само є герої, які щодня стоять біля мартену або біля домни. Тому система оплати праці та нематеріальної винагороди, оцінювання персоналу, посади залишається єдиною для всіх співробітників. Вшанування та підтримка ветеранів мають бути організовані так, щоб не розділяти, а об'єднувати колективи. І ця робота має бути системною. Не одноразова акція – щось зробили, роздали брошури, і на цьому все завершилося. А напрям, з яким ми будемо працювати постійно", – підкреслила директорка.
Вона зауважила, що велику увагу в компанії приділяють навчанню колективів, як приймати ветеранів, щоб люди розуміли, які питання можна ставити, а які – ні, що можна робити і як пропонувати допомогу.
"Ми працюємо над створенням ветеранських об’єднань, ветеранських просторів. Але не треба нав’язувати щось ветеранам. Ми приймаємо їх, як звичайних людей, і питаємо, чи потрібна допомога. Якщо потрібна – допомагаємо. Тобто, має бути готовність і знання, як допомогти. Але не треба нав'язувати свою допомогу. Це прийде з часом, і суспільство цього навчиться", – переконана Петрук.
За її словами, при підготовці ветеранських програм фахівці Метінвесту вивчили дуже багато різного досвіду. Сучасний досвід роботи з ветеранами є в Ізраїлі та США, тому в компанії орієнтувалися на нього.
"Але такого досвіду роботи з ветеранами, який буде в Україні, не буде ні в кого. Ми воюємо на своїй землі й захищаємо свою землю. Це ми будемо ділитися нашим досвідом з іншими державами. І дай Боже, щоб це ніколи не знадобилося іншим країнам", – резюмувала Петрук.
Нагадаємо, у Метінвесті пропонують зробити гнучкішим бронювання працівників. Там вважають, що потрібно зберігати баланс між поповненням ЗСУ та збереженням виробництва і виплатою податків.
Новини від Корреспондент.net в Telegram та WhatsApp. Підписуйтесь на наші канали https://t.me/korrespondentnet та WhatsApp