У Метінвесті назвали пріоритети роботи під час війни

Усталені пріоритети та завдання такої консервативної галузі, як гірничо-металургійний комплекс, втратили актуальність 24 лютого 2022 року, зазначив Олександр Мироненко.

Холдинг Метінвест змінив пріоритети своєї роботи, після того як Росія почала повномасштабне вторгнення в Україну. Про це сказав операційний директор компанії Олександр Мироненко, повідомила її пресслужба у вівторок, 5 листопада.

Вказано, що Мироненко взяв участь у саміті СЕО 2024, який відбувся у Києві. Він виступив у блоці Інсайти для СЕО, де мова йшла про виклики й можливості у 2025 році.

За словами топ-менеджера Метінвесту, інвестиційне та виробниче середньострокове планування, усталені пріоритети та завдання такої консервативної галузі, як гірничо-металургійний комплекс, втратили актуальність 24 лютого 2022 року.

Мироненко розповів, що від початку повномасштабної війни Метінвест визначив три основні пріоритети роботи: безпека співробітників і максимальне забезпечення людей у зоні бойових дій, збереження виробничих потужностей та виживання компанії. Ґрунтуючись на цих пріоритетах, Метінвест вибудував свою систему організації роботи.

"Найстрашніший досвід ми отримали у Маріуполі. Ми вивозили людей з оточеного міста, розміщували їх у Запоріжжі, Кам’янському, Кривому Розі та намагалися адаптувати й працевлаштувати на активних підприємствах", – сказав Мироненко.

Він розповів, що у Кривому Розі компанія законсервувала підприємства, розташовані поблизу лінії фронту, і евакуювала співробітників. На підприємствах у Запоріжжі було застосувано подібний алгоритм дій, а в Авдіївці компанія працювала до літа 2022 року, аж поки лінія фронту не наблизилася до міста. Зараз "гарячий" напрямок – Покровськ: кожні два тижні керівництво Метінвесту відвідує підприємства, щоб подбати про персонал.

За словами Мироненка, щоб не допустити втрат колективу та зберегти виробничі потужності, компанія розробила свої протоколи безпеки. А виробництво продукції для армії, зокрема, укриттів, протимінних тралів та інших потрібних виробів для фронту, Метінвест організував на окремих ділянках за межами підприємств – щоб не наражати людей на небезпеку.

"Головними якостями для керівників підприємств, що дають їм змогу бути ефективними бойовими СЕО, Олександр Мироненко вважає сміливість ухвалювати швидкі рішення та нести за них відповідальність, адже кожне рішення може стосуватися як виробництва, так і життя людей", – пише пресслужба.

Нагадаємо, за дев’ять місяців 2024 року Метінвест збільшив сплату податків і зборів до 15,2 млрд гривень, або на 38% проти аналогічного періоду 2023 року.

Новини від Корреспондент.net в Telegram та WhatsApp. Підписуйтесь на наші канали https://t.me/korrespondentnet та WhatsApp