New Ariesss она же абдулина. Своими обрывками фраз: "А если на ее месте был..." "Эта нещасная тетка", "Бедная женщина" вы нещадно палитесь на данном ресурсе и напоминаете малолетку, которая зашла к врачу-венерологу спросить "а шо это у моей подруги может быть такое?". Писать ку...ю в ФБ оказывается мы можем, а принять кусок л..йна от интернет-сообщества корра оказыватеся под родным именем нет. Либо же "адвокат нештатный" срисовался

Екатерина. По ходу пора готовить резюме. В графе "навыки" укажешь: 1. Могу"сопрано", могу "мецосопрано" 2. Есть навыки "мин...та" и прочих "шалости" 3. Могу совмещать п.2 с п.1 за дополнительную плату

От же аленья традиция. Нагадить, а потом оттуда и сцаной тряпкой не прогонишь

Не упорный, а упоротый, а это разные вещи :)

1. Я не говорил, что музыка это плохо. Музыка может мотивировать, заставить задуматься. Но тут мы говорим сугубо о технологическом процессе. 2. О Вашей музыке - I Like To Kill очень даже гут. 3. Если Вам как композитору поставить план в 10 треков в день. это будет нормальным, без ущерба качеству произведения. А если перевыполнить на 1500%? 4. Люди говорят много - есть факты. верю только фактам

Вот как чуял совок-композитор-гуманитарий в одном флаконе детектед. Купите хоть одну книгу по менеджменту или если хотите разобраться в том как работают японские компании - "Гемба кайдзен". Терпеть не навижу диллетантов. Композитор - пишите музыку (кстатии, где послушать?), а не обсуждайте вопросы плановости, мотивации персонала и тем более систем управления качеством.

Тогда встречный вопрос. Почему на 1500% в Японии куячат все. а в данной ситуации один валянок?

Япония взята для примера по таким причинам: 1. Мотивация у персонала в Японии одна из самых высоких, потеря работы в одной компании для них равносильна кастрации. 2. Каждое действие японских компаний имеет смысл - а накуячить отбойным молотком 1500% плана - много ума не нужно. 3. С такой новости японские упраленцы ржали бы аки кони.

Ёпт. Плановая экономика давно мертва и похоронена. В рамках рыночной экономики, если план возможно перевыполнить, значит план поставлен неправильно. Если такое проиходит в Японии, к примеру на завода Тойота, то такое лицо обычно переводится на позицию руководителя кружка качества кайдзен, а топ-менеджемент получает не кислую пилюлю за недостаточно совершенные производственные стандарты. Но для "совка" на всю башку оно конечно да " почетный человек который рад своей работой и дает хороший пример другим"

Время есть - можно и воздух посотрясать. Реальные дела делаю только в реале.

А смысл -выразить мнение.

Мне пофиг на менталитет. И переубедить цели нет. Цель - выразить свое мнение.

Он жертва и ни как иначе. Причина банальна - какой фактический смысл так куячить? Для примера: _________________ На крупнейших шахтах США, Австралии. Зарплата шахтера там около 3 тысяч долларов. Нет зависимости от выработки. Если рабочий видит опасность на шахте, то тут же прекращает работу и вызывает специалистов, которые ее устраняют. При этом в деньгах он не теряет. У нас же в случае такой остановки человек получит в три раза меньше а то и вовсе ничего! _________________ Дальше даже спорить лениво. Я как работодатель только с преогромным удовольствием буду "пользовать" таких активистов, но при таком превышении плана все равно бы выипал зама по плановому развитию.

"Поливается грязью" не конкретный Александр Мокринских - он жертва системы, а остатки "совковости" в мозгах и действиях жителей определенного даунбасского региона.

Первая инженер-системотехник, вторая менеджмент организаций.

Мля.... пишите дальше " Так даже если этот рекорд может был убыточным на день, но думаю оно поднло стимул и честь на всю команду работать в таком месте, рядом с такими людьми" - я еще почитаю так оборжусь вообще. Мотивация бывает не только моральной (вернее нематериальной), но это вопрос не вашей специальности

Хоть один вменяемый. Респект. Что такое "узкое место" или "бутылочное горлышко" совкам обычно до лампочки :)

Разговор только о рекордах промышленных и не важно каких. Рекорд в промышленности по факту не возможен. Допустимое отклонение от плановых показателей 6-10%. За остальное драть нещадно управленцев. Точка.

А в это же время компания Тойота как раз завалила к такой то матери американский авторынок основываясь на следующих принципах: 1. Принцип долгосрочной перспективы: можно пойти сегодня на убытки ради достижения отдаленной цели. 2. Производство “точно вовремя” без промежуточных запасов (канбан). 3. Непрерывность производственного потока. 4. Автоматическая остановка производства для решения возникшей проблемы (джидока и андон). 5. Нагрузка распределяется равномерно на всех этапах технологического процесса (хейдзунка). 6. Часто простая лампочка важнее дисплея компьютера (визуальный контроль). 7.Достигнутое необходимо делать новым стандартом (формализация накопленного опыта). 8. Воспитание собственных лидеров, которые искренне придерживаются философии компании. 9. Внедрение только проверенных технологий. 10. Уважение и содействие в развитии поставщиков и партнеров. 11. Формирование и воспитание рабочих команд, каждый член которых искренне разделяет философию компании. 12. Коллективные решения принимаются только после согласия большинства, но внедряются — немедленно (немаваси). 13. Прежде чем начать разбираться в сложившейся ситуации, необходимо увидеть все собственными глазами (генти генбуцу). 14. Любой процесс можно и нужно непрестанно анализировать и улучшать (кайдзен и хансей). Заметьте пункта - куячить 1500% плана чуть ли на "обушок" там нет. Два идиота - гордяться третьим

"Работник шахты", "работник месяца" - вторично и называется нематериальная мотивация. Первично хотябы замена изношенного до немогу оборудования и неукоснительное соблюдение техники безопасности, и жесткая епля в первую очередь, со стороны самих же шахторов владельцев шахты за несоответсвия материально-технической базы для соблюдения последней. Но им некогда они рекорды куячат.... печалько