Інститут наказу. Кадровик розповів про порядки в бізнес-царстві Курченка

Георгій Абдушелішвілі , відомий російський хедхантер, розповів Forbes.ua, як підбирав топ-менеджмент для компанії ВЕТЕК. Ця впливова група з неясним походженням капіталу активно купує не лише активи в різних індустріях - медіа (наразі в процесі придбання UMH group, що контролює Корреспондент.net), банківській, а й переманює іменитих топів, сплачуючи за них втридорога.

Говорячи про перше враження, яке справив Курченко, рекрутер вказав на велику наполегливість молодого бізнесмена, який не любить витрачати часу на розмови. Підприємець вказав на необхідність підбору команди топ-менеджерів. На той момент в Газ Україна (колишня назва ВЕТЕК) було "10-12 топ-менеджерів, половина з яких - ефективна, половина - ні. Крім того, що компанія буде виходити в нові індустрії, на нові ринки, тому йому потрібні "найкращі люди", - розповів Абдушелішвілі.

"До кожної позиції були свої вимоги. Фінансист повинен був працювати з найкращими банками. Юрист - вміти вирішувати питання з держустановами, тому що компанія планувала брати участь у приватизації. Піар-менеджер повинен був правильно організувати комунікацію з мас-медіа, яка в той час будувалася за принципом "чим менше - тим краще", - уточнив кадровик.

Розкриваючи тему, рекрутер погодився з формулюванням позиції компанії "Заплатити всім, щоб ніхто нічого не писав". Він відзначив, що на той момент ідея полягала в тому, що Газ Україна залишалася непопулярною непублічною компанією, тому необхідно було проконтролювати процес висвітлення її в ЗМІ.

"Це типова культура компанії, створеної однією людиною", - пояснив Абдушелішвілі. Він навів схожі приклади в РФ - Рустам Таріко (засновник банку та горілчаного бренду Русский стандарт), Дмитро Каменщик, який у 27 років очолив аеропорт Домодєдово, Герман Хан, який створив Тюменську нафтову компанію, мільярдер Андрій Мельниченко, творець МДМ Банку. "Корпоративна культура в таких компаніях будується навколо власника і копіює його стиль", - зазначив він.

Коментуючи особливості ВЕТЕК, кадровик згадав, що коли вперше відвідав офіс компанії, то "побачив величезну кількість чоловіків з відповідальними обличчями. Причому складно було зрозуміти, чи це фінансисти, чи охоронці".

"Там інститут наказу. Це складно зрозуміти топ-менеджерам, які працювали в західних компаніях. Вони звикли полемізувати, приходити до спільного рішення. Тут же виникало враження, що всі працюють так, як сказав Сергій", - наголосив він.

Абдушелішвілі резюмував, що ВЕТЕК переплачує за кадри, що з його точки зору логічно, оскільки у фірми немає бренду та історії. "Сергій, дійсно, любить, щоб люди вийшли на роботу завтра. Він не хоче чекати. Час коштує грошей. І третє - він живе за принципом: "Я багато плачу, і питати буду багато", - підсумував він.

Нагадаємо, що Східно-Європейська паливно-енергетична компанія (ВЕТЕК), створена в 2013 році, консолідує активи, які здійснюють реалізацію зрідженого газу, нафтопродуктів, природного газу та займається виробничою, торговою та інвестиційною діяльністю на території України, Росії, Білорусі, Казахстану, а також країн Центральної Європи.

Варто також додати, що UMH group і група компаній ВЕТЕК, офіційним власником якої є харківський бізнесмен Сергій Курченко, підписали угоду купівлі-продажу 98% акцій медіа-холдингу. Планується, що операція буде завершена в першому кварталі 2014 року. До остаточного закриття угоди управлінський менеджерський склад UMH group залишається незмінними. 98% акцій компанії передано на зберігання ескроу-агенту, одній з авторитетних юридичних компаній Великобританії.

Експерти оцінюють угоду з продажу UMH Group в сотні мільйонів доларів. В інтерв'ю Forbes Курченко повідомив, що вже перерахував в рамках розрахунку за UMH половину суми - $170-175 млн. У UMH Group входить також Корреспондент.net.