Іноземні інвестори тікають з України, деякі продають підприємства по 1 євро. Німців, фінів та американців лякають місцеві суди, корупція, посилення провладних бізнес-кланів і бідність населення, - пише Інна Прядко в № 28 журналу Корреспондент від 19 липня 2013 року.
Що таке піти по-англійськи - знають усі, а от як
прощаються по-німецьки, незабаром
детально дізнається Україна: вітчизняний ринок покидає
німецька мережа будівельних гіпермаркетів Praktiker, яка за шість років роботи відкрила
чотири магазини замість запланованих 20.
У Praktiker, як і в інших мереж будівельних супермаркетів,
є серйозний конкурент, а саме мережа
Епіцентр, якій
немає рівних в Україні з пошуку земельних ділянок під супермаркети, розповідає
Володимир Яримовський, керівник консалтингової агенції в галузі ринку будматеріалів Personal
Analytical Unit. Зараз мережа, за його даними, налічує 40 магазинів і займає понад 50% ринку. Контролюють Епіцентр
секретар Київради Галина Герега та її чоловік, нардеп Олександр Герега.
Вітчизняний бізнес освоїв хитру формулу
рентабельності, навчившись балансувати між сплатою "корупційного
податку" і прийнятним розміром прибутку.
"Нереально отримати прибутковий бізнес у такій великій країні з такою маленькою
мережею", - пояснює Корреспонденту PR-директор Praktiker Харальд Гюнтер, зазначаючи, що рішення згорнути бізнес
було прийнято, незважаючи на зростання
цифр
продажів.
Сьогодні занадто багато українського бізнесу у владі
на всіх рівнях, говорить Гліб Простаков, заступник директора аналітичного
центру Експертна рада, називаючи одну з головних причин нездатності зарубіжних
підприємств вижити в Україні - неможливість конкурувати з тими, хто сам і
встановлює правила гри. До того ж вітчизняний бізнес освоїв хитру формулу
рентабельності, навчившись балансувати між сплатою "корупційного
податку" і прийнятним розміром прибутку.
Ці проблеми стосуються не тільки роздрібної
торгівлі, а й більшості сфер бізнесу, констатують економісти. Praktiker став
лише однією із понад трьох десятків іноземних компаній, які пішли з України за останні три роки.
Серед біженців від українських реалій - півтора
десятки банків,
включаючи німецький гігант Commerzbank (його українська дочка була куплена
мільярдером і другом Президента Вадимом Новинським) і найбільший банк Європи,
британський HSBC, представники якого ділилися з Корреспондентом планами вкласти
рекордну для українського ринку суму в розвиток роздробу у країні. Британці 11 місяців билися із владою за отримання базових дозволів
для роботи в Україні, після чого підняли білий прапор і ретирувалися з ринку.
Не змогли вижити в країні страхові компанії бельгійсько-нідерландська Ageas та італійська Assicurazioni Generali,
польський дистриб'ютор споживчої техніки Action S. А., бренд одягу Seppdld фінської компанії
Stockmann і навіть російський промисловий гігант Мечел.
Сьогодні занадто багато українського бізнесу у владі
на всіх рівнях
І хоча частково цей відтік обумовлений проблемами у материнських структурах підприємств і
кризою окремих ринків, основні його причини криються у вкрай несприятливому бізнес-середовищі в Україні. Корупція, неможливість
захистити свої інтереси в судах, нестабільність регуляторного середовища - ці
недоліки ведення бізнесу в країні особливо відчутні у регіонах, озвучує
симптоми хвороби Ганна Дерев'янко, виконавчий директор Європейської Бізнес
Асоціації (ЄБА). При цьому за останні роки в Україну не зайшов жоден великий приватний
інвестор, а приплив прямих інвестицій у
перерахунку на душу населення за два роки скоротився зі $143 до $132, що в рази менше, ніж у
Чехії ($1 тис.) і Словаччини ($660), а також Казахстані ($776) і Росії ($360).
Та й ці інвестиції
в
Україну з натяжкою можна назвати іноземними інвестиціями: у 2012-му дві третини
їхнього
обсягу склали гроші з Кіпру, а
в
більшості розвинених держав, за оцінками Міжнародного валютного фонду, офшори
або не фігурують у п'ятірці головних інвесторів, або на їхню частку припадає не більше 5% вкладень. Якщо ж зі статистики відняти кошти, що надходять
з офшорних зон, то цифри припливу зарубіжних інвестицій в Україну будуть зовсім
мікроскопічними: не більше $40 на людину, що майже в 14 разів менше, ніж у середньому в країнах Організації
економічного співробітництва і розвитку, що включає 34 найрозвиненіші економіки
світу ($550).
Настрої інвесторів відображені не тільки в статистиці
інвестицій, але і в Індексі інвестпривабливості України, який регулярно складає
ЄБА на основі опитування 155 компаній-учасниць, - з вересня він тримається біля мінімальних значень з 2008 року
(2,12 - 2,16 із
5 балів).
"Міжнародний бізнес дедалі частіше свідчить про неможливість чесно працювати в
Україні і про перспективи згортання своєї діяльності", - зазначає ЄБА у весняному звіті про нову
хвилю підрахунку індексу.
Гра на виліт
Прийнявши рішення закрити два власних магазини в
Києві, фінсько-російський ритейлер одягу Finn Flare наостанок голосно грюкнув дверима. Президент
компанії Ксенія Рясова назвала однією з головних причин відходу з України
нинішньої весни "економічну вакханалію" і місцевий бізнес-клімат,
який вона охарактеризувала словами "бардак" і "хаос".
"Приходить податкова, пише тобі повну маячню, ти йдеш відразу це відсуджувати, - описала Рясова
українські митарства Finn Flare в інтерв'ю РБК Daily. - Вони [податкова]
розуміють, що ти це відсудила, але все одно у них так: а раптом проскочить, а
раптом ти візьмеш і хабар їм запропонуєш".
Вони [податкова] розуміють, що ти це відсудила, але
все одно у них так: а раптом проскочить, а раптом ти візьмеш і хабар їм
запропонуєш
Враховуючи, що багато закордонних брендів починають експансію з одного-двох магазинів,
специфіка українських бізнес-реалій
лягає непосильним тягарем на їхню
рентабельність в перші кілька років життя, пояснює Георгій Шалдирван,
гендиректор компанії Маратекс Україна, яка представляє на
вітчизняному ринку бренди Esprit, OVS, River Island. За його словами, де-факто
споживач отримує ціну, куди входять юридичні та судові витрати в рамках
податкових спорів, митні платежі, а також інші непрямі, але пов'язані з
веденням бізнесу витрати. Вони або скорочують прибуток підприємства,
позбавляючи його здатності розвиватися, або закладаються у кінцеву
вартість товару.
У підсумку футболка відомої італійської марки, яку в
Мілані можна купити за 40 євро, в Україні може коштувати ледь не втричі дорожче, наводить простий
приклад Шалдирван. "Питання: буде хтось купувати цю футболку чи ні?" –
наголошує він на нерадісних преспективах такої бізнес-моделі.
Подібні умови гри - приватні домовленості замість
встановлених правил - неприйнятні для західного бізнесу, ділиться досвідом
спілкування з інвесторами Володимир Дубровський, старший консультант Київської
школи економіки та старший економіст Центру соціально-економічних досліджень
CASE Україна (центр щорічно проводить опитування компаній, які працюють в
Україні,
для
рейтингів Всесвітнього економічного форуму).
Де-факто споживач отримує ціну, куди входять
юридичні та судові витрати у
рамках податкових спорів, митні платежі, а також інші непрямі, але пов'язані з
веденням бізнесу витрати
Українське "вирішалово", переходить Дубровський
на вітчизняні терміни, не тільки суперечить принципам роботи зарубіжного
бізнесу, а й дається йому насилу: як через культурно-мовні бар'єри і відсутність досвіду у налагодженні потрібних зв'язків, так і через непередбачуваність
цього інструменту. Нечесні
чиновники, домовленості з якими залежать від їхніх особистих інтересів і
терміну перебування на посаді, - фактор, який у рази ускладнює
життя
зарубіжних підприємств в Україні.
Так, притчею во язицех стала історія шведського
гіганта Ikea, що
із середини 2000-х намагався відкрити в
Україні свій гіпермаркет меблів і товарів для дому. Після багаторічної боротьби
за ділянки під Києвом і Одесою компанія, що відмовилася домагатися дозволів
через зв'язки та хабарі, в 2010-2011 роках пішла з країни, продавши і свої
підприємства в Західній Україні - меблевий комбінат і деревообробні фабрики.
Відсутність гарантій захисту своєї справи,
рейдерські захвати, бюрократичні лещата, свавілля судів, тотальна
корумпованість всіх бізнес-процесів
- головні причини, які підживлюють небажання зарубіжних фірм працювати в
Україні. Період надій, коли інвестори були готові ризикувати заради потенціалу
тутешнього ринку, залишився в 2010-му, констатує Шалдирван. Він визнає, що
Маратекс зараз не планує приводити в Україну нові бренди, а працює над
оптимізацією та поліпшенням показників чинного бізнесу.
Навіть ті компанії, які не пов'язують власний відхід
з проблемами українського ділового клімату, відзначають песимізм у своїх
сегментах бізнесу.
Нечесні чиновники,
домовленості з якими залежать від їхніх особистих інтересів і терміну
перебування на посаді, - фактор, що
у
рази ускладнює життя
зарубіжних підприємств в Україні
"Ми бачимо, що фондовий ринок зараз перебуває у депресії. А де є депресія, значить, колись
буде і відтік - це очевидно", - пояснює Денис Мощенко, гендиректор
компанії з управління активами Citadel Asset Management Ukraine, яка готується
до відходу з України через рішення акціонерів (уряду Латвії та ЄБРР) згорнути
бізнес у Східній Європі.
Не додає захвату закордонним інвесторам і
монополізація економіки, ступінь концентрації капіталу в Україні. За словами
Простакова, через зрощення
влади та бізнесу в країні на ринках йде активний переділ власності на користь
своїх або споріднених структур.
Так, фактична монополізація енергоринку значно
ускладнила конкуренцію у
цій сфері американській
корпорації AES, вважає Всеволод Волков, партнер міжнародної юрфірми Integrites.
Кілька місяців тому AES оголосила про продаж своїх активів - Київобленерго та
Рівнеобленерго - енергетичному холдингу VS Energy, другому за величиною в
Україні після ДТЕК Ріната Ахметова.
Фактична монополізація енергоринку значно ускладнила
конкуренцію в цій сфері американській
корпорації AES
Усі
перераховані вище бар'єри накладаються і на об'єктивні проблеми української
економіки. Так, обсяг українського ринку втрачає свій блиск через низьку
купівельну спроможність населення: за даними дослідження компанії GfK, українці
витрачають менше 3,2 тис. євро на рік, що вчетверо нижче від середньоєвропейського показника. А
наболілі проблеми на зразок відсутності доступних кредитів, загрози дефолту,
невиправдано високих орендних ставок не дають можливості планувати розвиток
бізнесу.
Не дивно, що сьогодні, коли глобальні компанії
переоцінюють ефективність своїх бізнесів в окремих країнах, Україна програє на
тлі інших і стає першою в списку на виліт, каже Корреспонденту фахівець однієї
з інвестиційних компаній, який побажав зберегти анонімність.
Він наводить як приклад велику європейську компанію,
яка зараз продає за безцінь - символічну суму в 1 євро - два своїх українські підприємства разом з накопиченими
боргами, вже записавши ці активи собі у збиток. Вітчизняний ринок не виправдав
надій цих інвесторів, пояснює джерело Корреспондента: девальвація гривні
знецінила вартість заводів, падіння попиту ще більше погіршило рентабельність
інвестицій, а відсутність віри у відновлення ринку остаточно зіграло на користь
рішення піти з України.
Безкультурний
простір
Які б причини не супроводжували відхід кожної з компаній з українського
ринку, цей процес спричиняє звуження
не тільки вибору для споживача, але і можливостей для країни.
Так, два магазини одягу фінського бренду Seppдlд, закриті
минулої осені, були пробним "гачком" фінської Stokmann Group, що у результаті відмовилася від ідеї
експансії в Україну. Про це Stokmann, чий однойменний універмаг у Гельсінкі -
найбільший у
Скандинавії, повідомила у своєму звіті за 2012 рік, зазначивши, що відхід з України обернувся
для бренду збитками у
400 тис. євро.
Два магазини одягу фінського бренду Seppдlд, закриті минулої осені,
були пробним "гачком" фінської Stokmann Group, що у результаті відмовилася від ідеї
експансії в Україну
"Порівняно з іншими ринками, де працює
Stockmann, закриття юридичних осіб в Україні виявилося дуже
бюрократичним", - говорить Лаурі Вейялайнен, директор з розвитку
зовнішньоекономічної діяльності Stokmann Group.
Ще більш невтішні наслідки має відтік структур зі світовим ім'ям, як американська AES,
французький банк Societe Generale і навіть російський металургійний гігант
Мечел, зазначає Волков.
Такі демарші свідчать і про ступінь довіри до України, і про економічні умови
тут, погіршуючи репутаційні ризики країни.
Серед найбільш очевидних наслідків відтоку капіталу
Дерев'янко зазначає
також погіршення стану бюджету і платіжного балансу держави. Крім того, разом з
компаніями із
країни йдуть не тільки промислові, а й управлінські технології, нагадує
Дубровський.
Заходячи в країну і вимагаючи від влади
уніфікованого підходу, великі корпорації дійсно здатні вплинути на культуру бізнесу, наприклад того
ж ритейлу, згоден Шалдирван.
Серед найбільш очевидних наслідків відтоку капіталу
Дерев'янко зазначає
також погіршення стану бюджету і платіжного балансу держави
"Але коли на три культурні [компанії] припадає
сім безкультурних, то шанси перших вижити, звісно, наближаються до нуля", -
описує він українські реалії.
Перелік корінних структурних змін у країні, які могли б вирішити проблему
віри інвесторів в Україну, вже набив оскому експертам. З ними солідарний і екс-віце-прем'єр,
нардеп від ПР Сергій Тігіпко, який вважає першорядними завданнями наведення порядку
у судах, приборкання корупції та
зменшення кількості перевірок для бізнесу. Він визнає, що на тлі цих бар'єрів тьмяніють навіть спроби влади
вирішити проблеми інвестклімату - розпочаті податкова, митна та регуляторна
реформи.
Принциповим маяком для інвесторів Тігіпко називає і
ймовірне підписання Україною Угоди про асоціацію та створення Зони вільної
торгівлі з ЄС.
"Для бізнесу така угода - свідчення того, що
країна рухається шляхом реформ і створення цивілізованих умов роботи підприємців,
а отже,
в неї можна вкладати кошти", - вважає Тігіпко
***
Цей матеріал опубліковано в № 28 журналу
Корреспондент від 19 липня 2013 року. Передрук публікацій журналу Корреспондент
в повному обсязі заборонено. З правилами використання матеріалів журналу
Корреспондент, опублікованих на сайті Корреспондент.net, можна ознайомитися тут.